До завершения самого масштабного проекта “КОРТРОСа” в Перми остается не так уж много времени. При этом на фоне перехода жилищного строительства на проектное финансирование нынешний год выдался непростым для застройщиков. Не раз законодатель уточнял и требования к объектам, которые разрешалось завершить по старым правилам, с использованием ДДУ.

Бурные инновации повлияли и на работу девелоперов, и на рынок жилья. О том, как в этих условиях удается не только сохранять стабильность, но еще и развиваться, рассказывает генеральный директор АО “КОРТРОС-Пермь”, депутат Законодательного Собрания Пермского края Николай ЗУЕВ.

СТРОИМ ХОРОШО, СДАЕМ ДОСРОЧНО

- Николай Геннадьевич, как повлияли на работу застройщика законодательные инновации?

- Одним из новых и важных элементов стала проверка соответствия застройщика и проекта нормам и критериям банковского проектного финансирования. Она показала, что большое количество застройщиков не имели отношений с банками, и даже не все проекты, которые в какой-то период получали банковское финансирование, теперь подпадают под критерии.

Наши строящиеся дома вошли в число объектов, которые можно закончить по старой схеме. Но процедуры были начаты, и мы, со своей стороны, проверяли жилые дома в ЖК “Гулливер” на соответствие новым критериям. Ну а потом нас проверяли уже краевые органы, и не только. По двум домам мы даже фактически успели получить проектное финансирование…

- На графики ввода жилья эти процедуры не повлияли?

- Нет. Объем ввода жилья в этом году – 25 тысяч кв. метров. Мы сдали дом по адресу: ул. Революции, 52б – на месяц раньше срока, определенного в проектной декларации, и больше чем на три месяца раньше срока завершения строительства, который значился в договорах долевого участия.

Кстати, в этом году не только мы, все ускоряли темпы, где это возможно. Поэтому за 10 месяцев 2019 года – пока мы имеем статистику на этот период – отмечен рост ввода жилых домов и по Пермскому краю, и по России в целом. Правда, без роста объемов строительства. Вот такой парадокс.

ПЛЮС УНИКАЛЬНЫЙ ДЕТСКИЙ САД

- Вторым нашим объектом этого года стал детский сад на 160 мест площадью 3100 кв. метров, – рассказывает Николай Зуев. – Его строительство завершено. В марте мы заложили котлован, а сейчас уже ждем разрешения на ввод. Таким образом, строительная программа этого года в части ввода объектов у нас будет полностью выполнена.

В здании садика три “жилых” этажа и цокольный этаж для размещения коммуникаций. Оно полностью вписано в архитектурную концепцию квартала “Гулливер”: каскадная архитектура, разноцветные фасады, много интересных находок в планировке. Все оборудование, которое требовало монтажа в процессе строительства, установлено – от пищеблока и лифта для маломобильных граждан до самой современной системы безопасности здания. Даже для подачи еды из пищеблока в группы установлен специальный лифт.

Садик рассчитан на шесть групп, в том числе две ясельные группы для детей полутора-трех лет – они разместились на первом этаже. Каждая группа имеет игровую и спальную зоны и коридор, отделенный от основных помещений стеной с панорамным остеклением. Есть музыкальный и спортивный залы, помещения для занятий, компьютерный класс. На территории для каждой группы оборудована отдельная площадка с игровой и спортивной зонами, со специальными безопасными покрытиями. В общем, объем инвестиций в этот проект превысил 123 млн рублей.

- Детский сад – часть соглашения, которое “КОРТРОС-Пермь” заключил с краевым правительством и администрацией Перми?

- Да. И с вводом его в эксплуатацию все пункты этого соглашения будут выполнены. В мэрии считают, что садик откроет двери уже в начале нового года. На прошлой неделе этот объект посетил глава города Перми Дмитрий Иванович Самойлов. Он напомнил, как непросто шла работа над соглашением – мы были первыми, а первым всегда нелегко. По сути, именно на нашем примере отрабатывались содержание и формулировки соглашения. Мы благодарны в первую очередь правительству Пермского края – важным моментом было увязать подобную благотворительность с налоговым законодательством. Формулировки были продуманы, и сейчас мы видим, что последующие соглашения – не все они стали публичными – очень близки по содержанию и редакции. Так что эта форма отношений, которые мы трактуем как государственно-частное, муниципально-частное партнерство, проходит проверку практикой.

- Социальные обязательства застройщика ложатся на себестоимость квадратного метра?

- Далеко не все. Вот тут и важны тонкости соглашения, точность формулировок. Тем более что у нас в соглашении фигурируют четыре разнородных объекта. Кроме детского сада, это еще земельный участок для гимназии №17, это памятник Георгию Буркову, включая конкурсные процедуры, изготовление и установку, и спортивная площадка для школы №9 – полный набор и по функциональному назначению, и по особенностям бухгалтерского учета и прочим нюансам.

РЫНОК ПОЗВОЛЯЕТ РАБОТАТЬ

- Как в этом году складывались продажи?

- Очень неплохо. И не только у нас. Покупатель пока не готов переплачивать за то, чтобы снижать свои риски за счет использования счетов эскроу. Поэтому на фоне повышенного спроса в Перми произошел серьезный рост цен на новостройки, и нас эта тенденция, конечно, не миновала. Выросли и цены, и продажи.

Но по следующему году прогнозы очень осторожные. Должен быть баланс, учитывающий покупательную способность населения. Потому что рост цены на 10-15% никак не компенсируется снижением ипотечной ставки.

- Какие планы на следующий год? И дальше?

- Нам осталось построить в ЖК “Гулливер” три дома, в том числе завершить Headliner. Это новый бренд ГК “КОРТРОС”, который отражает изменение спроса и ориентирован на покупателей молодого и среднего возраста, активных, с высокими требованиями к качеству среды проживания. Пермский Headliner будет иметь в более высокой башне 31 жилой этаж и во второй башне – 25 плюс три нежилых этажа – двухуровневый паркинг и кладовки. Монолитные работы здесь уже завершены. У покупателей этот дом пользуется успехом.

Кроме того, нам предстоит благоустроить вторую очередь парка. Его тоже закончим в 2020 году.

Если резюмировать – в этом году мы получили результаты, которые лучше заложенных бизнес-планом и бюджетом. И внутри ГК “КОРТРОС” пермская компания традиционно на высоте и выполняет все поставленные задачи.

Что касается дальнейших планов – мы следим за судьбой всех земельных участков в Перми и планами краевой и муниципальной властей по развитию города. Есть интерес к концепции “Пермь-сити” в привязке к микрорайону ДКЖ. Там необходимо комплексное освоение территории – а это как раз задача нашего уровня.

Ольга Анисимова

https://delint.ru/biznes/13666-gulliver-vyhodit-na-finishnuyu-pryamuyu.html